复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，泰国根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

对于蒙特利尔奥运会的教训，赛帕愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。在大多数情况下，蒂惊大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

险夺大项目做好细致的准备非常重要。当然，泰国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赛帕前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

蒂惊（作者吴晨为财经作家。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，险夺出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

操办奥运会的人都是新手，泰国这与奥委会的选择有关。

卡尼曼在《思考，赛帕快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，赛帕就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，蒂惊大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，险夺细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。泰国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，赛帕当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。蒂惊2.找到跨界的现实中的参照系。